人才战略

人才战略
  人才始终是GPT公司得以生存与发展的根本要素。多年来,GPT根据自身发展规划及产品特点,制定出了合理的人才发展战略。公司以实现良好的经济效益为目标,力求建立一个德才兼备、年轻化、专业化的高科技人才队伍,营造出氛围宽松、积极向上的研发环境,全面实现企业发展战略与员工个人发展战略相结合的道路。


一、GPT公司人才发展战略特点
1、一个环境:氛围宽松,严肃活泼,公平竞争,团结向上,鼓励德才兼备的优秀人才脱颍而出的成才环境。
2、二个目标:人才发展战略既要适应公司发展战略,成为公司发展战略的重要内容,更要使其成为员工自我职业生涯设计的目标,帮助其实现个人发展战略。
3、三个规律:遵循市场经济规律、科技产业发展规律、人才成长规律三大规律。
4、多种结构:以“德才兼备”为核心,发展多种结构的人才战略。从管理上,要有一支市场导向型的高效、灵活的人才结构,可适应瞬息万变的市场变换;从知识结构上,要有一支既懂技术与管理,更懂得市场与经营的复合型人才,以保证公司未来发展的前瞻性和市场的导向性;从综合上,要有一支高素质、专业化、年轻化的队伍,使公司的知识结构、年龄结构更趋合理。

二、GPT公司高效灵活的人力资源管理制度
1、招聘
  遵循“公开、公正、公平”原则,坚持德才兼备、唯才是举。面向全社会,通过网上招聘、人才招聘会、报纸广告招聘等方式,公开招聘、集体考核、择优录用。
2、考核
  在人事考评上,实行目标管理、分级考核。公司最高领导对管理层进行考核,各部门对普通员工进行考核,根据考核结果确定员工的奖金及晋升。
3、培训
  只有持续不断的强有力的培训,才能培养出保持公司持续发展与员工自我发展的后劲。为此,公司建立了一整套培训制度和培训激励措施,并将培训计划落到实处。按内容分为:新员工培训、业务培训、外聘培训、外派培训等。培训旨在不断提高员工的业务素质与个人技能,不断提高员工及公司的整体竞争力,并培养一支业务精、素质高、具有较强的更新血液与造血能力的人才队伍。
4、激励
  有效的激励可使员工的个人发展与公司的发展战略紧紧相联,极大地调动员工的积极性与创造性。公司采取精神激励与物质激励相结合,管理激励与自我激励相结合的方式,对不同的员工和岗位采用不同的激励手段。
(1)分配激励:合理分配是最简单,也是最有效的激励手段之一。公司严格遵循“按劳分配、多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒、绩效挂钩、拉开档次”的基本原则,按照员工工作实绩核发年终奖金。克服了平均主义的现象,有效地调动了大家的积极性。
(2)晋升激励:对有领导意识,开拓能力的员工,采用岗位激励,创造相应职位和机会来发挥其的积极性,实现员工的个人职业发展。
(3)培训激励:公司对员工定期培训,使员工可以接受专业培训,参加业务、管理及各项培训。
(4)长期雇员激励:长期雇员均可享受公司不同形式物质激励。
5、保障
(1)在用工制度上,一律合同管理。通过实行“全员劳动合同制”不仅有效地保证了员工的合法权益,同时也保证了公司用工中的制度化,法制化建设。
(2)员工依法享受符合国家法律规定的福利待遇。
(3)建立现代化的办公环境,保障员工工作中享有快捷高效的办公通讯手段。

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